目  錄

1、培育出開源節流的企業文化 1
2、世界級企業也要節約成本 4
3、每個員工都要有成本意識 6
4、微利經營，拼的就是節約 10
5、成本降10%，利潤至少增加20% 15
6、開源節流，點滴做起 19
7、粗放式管理難以適應微利時代 22
8、節約已成為企業的核心競爭力 26
9、節約才是企業與員工的共同選擇 30
10、省下的就是賺到的 34
11、節約是贏利的關鍵 38
12、節約一分錢，挖掘一分利 40
13、節約讓企業渡過淡季 45
14、讓節約成為習慣 48
15、幫公司節約，為自己謀福利 52
16、樹立員工的節約意識，視公司如家 56
17、敬業是節約的最佳途徑 59
18、視節約為己任 62
19、積極補位，避免無謂的浪費 66
20、節約是一種認真的態度 72
21、節約在於點滴之間 77
22、不拿公司一針一線 81
23、節約時間是在為自己賺錢 84
24、消滅10%的浪費，增長100%的利潤 88
25、奉行「斤斤計較」的成本理念 91
26、不允許浪費任何資源 95
27、成由節儉，敗由奢 99
28、節約才能成為永遠的贏家 104
29、讓節約成為生活方式 109
30、先砍成本，再解決問題，為利潤的提升鋪好坦途 114
31、成本分析要追根究底 118
32、小處做精細，為利潤 123
33、馬上助你降低物料成本 127
34、戴爾電腦公司如何減少原料庫存 132
35、減少一分庫存，就增加一分利潤 135
36、人手緊張，工作更充實 140
37、裁員是直接有效的節流方法 143
38、聘請兼職人員 148
39、多聘用兼職人員，進一步降低成本，提升利潤 152
40、用最少的人做最多的事 156
41、保持人手緊張，是刺激利潤增長的有效武器 160
42、降低成本，要從領導做起 163
43、大家一起來琢磨節流工作 165
44、「摳門」出效益 169
45、將固定薪資改為計件薪資 171
46、堵住「回扣」的漏洞 173
47、向供應商「開刀」 176
48、至少將供貨價格砍掉15% 179
49、「採購專家」助你一臂之力 181
50、公開招標：實現「陽光採購」 184
51、電子採購：又快又省錢 186
52、要苛刻審核每一筆支出 189
53、先砍成本，再解決問題 192
54、削減購買物品的數量 195
55、高級主管是財務審核的重點 198
56、要現金不要應收賬款 201
57、爭取儘量長的付款期 206
58、實行移動辦公，縮減辦公室租金 208
59、減少辦公用品的浪費 211
60、巧妙降低差旅費 216
61、為公司省錢也能成為英雄 221
62、節流從簡化管理架構開始 223
63、外包業務：更專注於核心工作 228
64、員工培訓：投入產出比最高的投資 233
65、員工培訓，一分成本投入，三分利潤產出 236
66、成本是你的大後方 240
67、讓每個人都能聽到刀聲 244
68、砍日常開支 250
69、砍會議——刀刀索命 262
70、非常重要的現金流 269
71、從供應商身上謀取利潤 279
72、讓每一個員工都為節省成本、提升利潤而盡力 283
73、激發員工活力 287