目  錄

第一章 企業接班的危機 / 1
1、遭遇「斷代」的企業 2
2、王安公司的衰敗 7
3、業已創，誰來守業 8
4、創業容易守業難 9
5、龍的傳人未必就是龍 15
6、在企業內部臨時選拔接班人是下策 16
7、接班人危機 17
8、企業接班人計畫成為當務之急 18
9、日益加劇的領導力短缺：
為什麼要建立「人才加速儲備庫」 22
10、何必擔憂人才過剩 26
11、採用「人才加速儲備庫」的17條理由 30
第二章 接班人計畫 / 41
1、如何防止企業「斷代」 42
2、把握企業未來發展的關鍵 48
3、英代爾公司的崛起 52
4、通用公司接班人的秘密 55
5、做一個詳細的接班人計畫 57
6、企業帥印交接的三種模式 66
7、如何防止企業「接班人危機」 70
8、企業接班人，培養或引進 73
9、如何啟動企業的接班人計畫 78
10、接班人計畫：成與敗的關鍵 81
11、CEO要提早找好接班人 84
12、CE0接班人計畫操作流程 87
13、接班人的運作方式 89

第三章 如何提名接班人 / 101
1、IBM的「長板凳計畫」 102
2、確立職位模式 107
3、家庭企業怎樣培養接班人 115

第四章 接班人的特質 / 119
1、優秀接班人的特質 120
2、培養接班人，才能讓企業永續經營 144
3、發掘潛在人才 148
4、英代爾（INTEL）的領導力培訓 167

第五章 選擇接班人的關鍵是什麼 / 170
1、可口可樂的企業文化「接力棒」 171
2、麥當勞的格林伯格決策 174
3、杜邦家族的領導方式 178
4、選擇接班人的人員評估 184
5、通用電氣的接班人計畫 193
6、實施企業接班人計畫的注意事項 203

第六章 培育接班人的步驟 / 205
1、要主動調教接班人 206
2、要培訓候選人 209
3、如何規劃接班人計畫 214
4、接班人計畫的實施步驟 216
5、IBM的接班人計畫 219
6、接班人的培訓內容 223
7、CE0培訓模式 224
8、接班人培訓制度的五大特徵 230
9、從培訓到優選：通用公司如何造就接班人 232
10、IBM如何培訓企業領導人 237
11、通過短期體驗成長 240
12、通過培訓成長 250
13、向總經理級轉型 252
14、通過專業教練成長 259

第七章 空降兵 / 264
1、「空降兵」也有風險 265
2、空降CEO必須解決的問題 268
3、「空降兵」的反思 275
4、空降兵的生命歷程 279
5、空降兵的生存要訣 287
6、「空降兵」要與企業文化融合 290
7、「空降兵」安全著陸要訣 293
8、十年來最成功的CEO空降兵 295