序   言

 隨著經濟的不斷發展和競爭，產品的差異化程度不斷降低，企業之間的競爭也漸趨白熱化，在這種情況下，企業得到的利潤大幅降低，要想使利潤最大化，就只有降低成本。降低成本就是增加利潤，成本越小，利潤就越大。
本書從降低成本的細節入手，針對企業內的各部門，為企業提供降低成本、立即可行的方法。
本書行文簡練，重點突出，易讀易用，希望本書能夠幫助企業家們降低成本，從而為企業爭取大利潤。

目  錄

第一章 怎樣降低成本 /1
1、降低成本等於增加利潤 2
2、讓降低成本深入人心 6
3、降低成本的準備工作 8
4、降低成本的分析 9
5、降低成本的實施策略 10
6、降低成本目標的設定方法 14

第二章 降低採購部門成本 /18
1、建立一個有績效的採購部門 19
2、如何砍價更有效 23
3、如何向供應商要利潤 26
4、設法降低材料單價 30
5、如何降低材料單價 34
6、堵住「回扣」的漏洞 41
7、向供應商「開刀」 44
8、至少將供貨價格砍掉15% 46

第三章 就這樣降低生產製造成本 /48
1、如何降低加工成本 49
2、控制生產成本 56
3、如何降低品質成本 64
4、要降低產品開發成本 72
5、利用生產技術方法降低工時 76
6、縮短生產技術流程降低工時 78
7、改善手工作業 80
8、以專用設施來降低工時 82
9、降低運輸成本 83
10、將工人的固定工資改為計件工資 91
11、三招助你降低物料成本 92
12、彈性訂單減少浪費 97

第四章 就這樣降低行銷成本 /99
1、如何運用80/20法則来降低行銷成本 100
2、如何做好行銷成本的預算 104
3、如何降低銷售管道成本 108
4、如何收集市場訊息 113
5、如何降低促銷成本 116
6、如何控制銷售管道成本 121
7、如何做好應收賬款的控制 129
8、沃爾瑪的制勝之道 135
9、行銷費用是一塊可以削減的「肥肉」 138
第五章 就這樣降低人力資源成本 /143
1、如何消除人力資源浪費 144
2、如何打造一個高效團隊 153
3、如何保持企業的高效率運營 159
4、人手緊張，工作更充實 165
5、裁員是直接有效的節流方法 167
6、聘請兼職人員 171

第六章 就這樣降低庫存成本 /175
1、如何做好庫存管理 176
2、如何形成零庫存 181
3、材料、零部件需求量的降低 184
4、零件數目的削減 191
5、倉庫板材的合理利用對策 194
6、儘量減少原料庫存 196

第七章 就這樣降低日常管理成本 /199
1、要抓住每一項成本 200
2、由改變不良習慣来降低成本 204
3、如何從細節入手降低成本 210
4、幾種節約成本的簡易辦法 216
5、降低通訊成本 223

第八章 管理部門的成本降低 /227
1、事務性工作的改善 228
2、設計部門成本的降低 230
3、設計過程自身成本的降低 233

第九章 管理出效益 /237
1、人人都要有成本意識 238
2、省下的就是賺到的 241
3、要苛刻審核每一筆支出 243
4、削減購買物品與服務的數量 245
5、高級主管是財務審核的重點 247
6、每個人都是利潤中心 249
7、實行移動辦公，縮減辦公室租金 253
8、減少辦公用品的浪費 256
9、減少辦公用品浪費的方法 260
10、巧妙降低差旅費 261
11、節流從簡化管理架構開始 266
12、專注於核心工作 270
13、員工培訓是最好的投資 275
14、培訓銷售團隊：回報最快的投資 278
15、決策成本如何影響公司 280
16、要設法削減企業決策成本 284