序   言

 一次關於流程再造的經理級培訓會上的一幕情景，主持人正在與學員們互動討論:
「石頭怎樣才能在水上漂起來？」
「把石頭掏空」，有人喊了一句，主持人搖搖頭。
「把石頭放在木板上」，又有人答道，CEO又搖搖頭：「沒有木板。」
「做一塊假石頭」，這個回答引來一片笑聲，CEO還是搖搖頭：「石頭是真的。」
「速度！」A集團見習副總裁回答道。
「正確！」，主持人臉上露出了笑容，
《孫子兵法》：『激水之疾，至於漂石者，勢也。』速度決定了石頭能否漂起來；速度同樣決定了企業能否躍上新的高峰！」
21世紀，全球進入新一輪激烈的競爭。隨著經濟全球化時代的到來，技術變革和創新層出不窮，市場需求多樣性和多變性日益突出，資訊和通訊手段飛速發展尤其是國際互聯網的深入和普及，傳統經濟發展模式日漸衰退，企業都在緊張地要找出新的發展戰略，能否繼續保持這一勢頭，並在今後的競爭中破繭成蝶，躋身經濟強國的行列？企業如何在競爭中脫穎而出並立於不敗之地？上面的小故事中有大智慧：成為一顆激流中的漂石，在快速求變中求得生存和發展的機會。
兵貴神速，無論是行軍打仗，還是治世安邦，速度都是難能可「貴」的。而事實上，今天我們所面臨的競爭如此殘酷，無異於一場戰役。如果我們在開拓市場中慢別人半拍，那麼就會成為別人的獵物。
在全球進入後工業時代的今天，速度經濟將取代規模經濟成為推動全球經濟發展的重要力量。速度既包括企業應對市場變化的反應速度，也包括企業經營管理的速度和產品更新的速度，既包括企業內部資本流通和週轉的速度，也包括提供服務和處理突發事件的速度。
「速度經濟」，已越來越受到了人們的追捧，更成為許多企業的秘密武器。美國波土頓諮詢公司副總裁伊斯凡也預言：「總有一天速度必將超過成本或品質，成為涵蓋整體的首要經營目標。」我們曾經迷信規模經濟，然而後來漸漸發現了這樣的一個現實：做大不一定就能做強，過於龐大的身軀有時往往成了前進的絆腳石，大象難以跳舞；快速奔跑才能飛翔。
本書對速度影響企業競爭力進行了全方位的分析，有國內外經典案例和發人深省的哲理故事，資料翔實，深入淺出，對於企業有豐富的借鑑意義。
本書結合廣為人知的企業案例，以「速度經濟」挑戰「規模經濟」的前景和趨勢，給企業提供了一個廣闊而超然的視野。
在這個快想快跑的時代，我們的企業就要比誰想得更快，誰跑得更快。需要的是快點再快點！因此有人斷言：當速度成為競爭中起決定性力量的因素的時候，能否以速度抗擊規模就將會成為衡量企業核心競爭能力的重要指標。
我們堅信，速度會創造奇蹟，速度會創造未來。

目  錄

1、努力奮鬥，搶佔先機 11
2、不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚 15
3、速度就是適應性 21
4、羊要比狼學得更快 26
5、學習速度會決定賺錢速度 29
6、世界在變，規則也在變 33
7、全球加速度 42
8、微軟公司的危機意識 46
9、不在變化中加速，就在變化中死亡 52
10、停滯不前，就會被對手超越 57
11、「規模經濟」之路逐漸不靈光了 61
12、「速度經濟」的路，越走越明朗 73
13、速度可以迎擊規模 82
14、規模經濟性的實質是擁有速度 88
15、速度管理是企業競爭的重要手段 90
16、早起的鳥兒有蟲吃 96
17、反應遲緩的人永遠吃不到蛋糕 102
18、飛得早，更要飛得快 106
19、欲速也可達 113
20、兵貴神速 122
21、跑贏你的對手 127
22、速度會促進銷售 130
23、產品迅速更新，就能贏得優勢 135
24、速度可以提高收益 145
25、速度可以降低成本 150
26、速度可以降低風險 153
27、速度可以打造企業文化 162
28、經營者的大腦運作速度也要快 171
29、團隊的配合速度，也要快 189
30、產品的生產流水線要簡約化 199
31、資訊管道要暢通無阻 203
32、供應鏈回應週期要儘量縮短 219
33、實現供應鏈中的物流同步戰略 226
34、加強對供應鏈的速度構築 231
35、快魚吃慢魚的內外機制 237
36、快魚吃慢魚的方式 243
37、把握快魚吃慢魚的力度 252
38、用速度來拓展市場 255
39、快速變化的社會需求 261
40、加快技術的進展 269
41、產品加速是企業經營的核心 276
42、產品加快速度的特徵 279
43、市場加速的策略 282
44、加快你的工作 289
45、兵貴神速，以快制勝 291
46、搶佔先機 296
47、簡化管理，就可提高速度 306