序   言

 隨著經濟的不斷發展和競爭，產品的差異化程度不斷降低，企業之間的競爭也漸趨白熱化，在這種情況下，企業要想使利潤最大化，就必須考慮降低成本。降低成本就是增加利潤，成本越小，利潤就越大。
本書是企管專家李鈺昌所著「全面降低企業成」與「企業如何節流」兩本的綜合濃縮合訂本，再加上企管班最新授課資料，從降低成本的細節入手，針對企業內的各部門，為企業提供降低成本、立即可行的方法。
本書行文簡練，重點突出，易讀易用，希望本書能夠幫助企業家們降低成本，從而為企業爭取更大利潤。

目  錄

第1部 降低成本就是增加利潤

第一節 微利經營，節約是核心 / 9
◎微利經營，拼的就是節約 9
◎成本降10%，利潤至少增加20% 13
◎節約已成為企業的核心競爭力 16

第二節 降低成本就是增加利潤 / 19
◎省下的就是賺到的 19
◎節約一分錢，挖掘一分利 21
◎節約讓企業渡過淡季 25
◎消滅10%的浪費，增長100%的利潤 27
◎成由節儉，敗由奢 29
◎降低成本等於增加利潤 33

第三節 培養降低成本的意識 / 37
◎讓降低成本深入人心 37
◎降低成本的準備工作 38
◎降低成本的分析 39
◎降低成本的實施策略 40
◎降低成本目標的設定方法 44

第2部 員工要有降低成本、杜絕浪費的精神

第一節 讓節約成為習慣 / 47
◎世界級企業也要節約成本 47
◎每個員工都要有成本意識 48
◎讓節約成為習慣 51
◎幫公司節約，為自己謀福利 54

第二節 節約在於點滴之間 / 57
◎樹立員工的節約意識，視公司如家 57
◎節約在於點滴之間 59
◎讓節約成為生活方式 62
◎降低成本，要從領導做起 65
◎讓每一個員工都為節省成本、提升利潤而盡力 67

第3部 成功企業的節約作法

第一節 節約是成為贏家的秘訣 / 70
◎節約才能成為永遠的贏家 70
◎戴爾電腦公司如何減少原料庫存 74
◎世界首富企業的降低成本作法 76
◎花公司錢，要像花自己的錢 82
◎美國西南航空公司為什麼贏 87
◎李嘉誠的經營秘訣 92

第二節 節儉在於點滴之間 / 95
◎節儉就在於點點滴滴之間 95
◎奉行「斤斤計較」的成本理念 97
◎成本分析要追根究底 100
◎小處做精細，為利潤 103

第4部 全面降低企業成本

第一節 降低採購部門成本 / 107
◎建立一個有績效的採購部門 107
◎如何砍價更有效 109
◎如何向供應商要利潤 112
◎設法降低材料單價 115
◎如何降低材料單價 119
◎堵住「回扣」的漏洞 125
◎至少將供貨價格砍掉15% 127

第二節 就這樣降低生產製造成本 / 129
◎如何降低加工成本 129
◎如何降低品質成本 135
◎利用生產技術方法降低工時 141
◎縮短生產技術流程降低工時 143
◎改善手工作業 144
◎以專用設施來降低工時 146
◎降低運輸成本 147
◎將固定工資改為計件工資 154
◎三招助你降低物料成本 155
◎彈性訂單減少浪費 159

第三節 設計部門的成本降低 / 161
◎要降低產品開發成本 161
◎設計部門成本的降低 165
◎設計過程自身成本的降低 167

第四節 就這樣降低行銷成本 / 170
◎如何運用80/20法則来降低行銷成本 170
◎做好行銷成本的預算 174
◎降低銷售管道成本 177
◎如何降低促銷成本 181
◎如何做好應收賬款的控制 185
◎行銷費用是一塊可以削減的「肥肉」 191

第五節 就這樣降低人力資源成本 / 195
◎如何消除人力資源浪費 195
◎如何打造一個高效團隊 204
◎保持企業的高效率運營 209
◎人手緊張，工作更充實 214
◎裁員是直接有效的節流方法 216
◎聘請兼職人員 219
◎降低培訓成本 222

第六節 就這樣降低庫存成本 / 225
◎如何做好庫存管理 225
◎材料、零件需求量的降低 229
◎零件數目的削減 235
◎儘量減少原料庫存 238
◎如何節省物流成本 240
◎怎樣降低配送成本 243
第七節 就這樣降低日常管理成本 / 246
◎要抓住每一項成本 246
◎由改變不良習慣来降低成本 249
◎從細節入手降低成本 254
◎降低通訊成本 260

第八節 管理出效益 / 264
◎人人都要有成本意識 264
◎削減購買物品與服務的數量 267
◎每個人都是利潤中心 269
◎減少辦公用品浪費的方法 272
◎巧妙降低差旅費 273
◎節流從簡化管理架構開始 277
◎利用現代技術，變個方式開會 281
◎為企業節約時間就是為企業賺錢 282
◎決策成本如何影響公司 283

第九節 管理越簡單，企業效益越好 / 287
◎簡單化管理就是一種節儉 287
◎設計合理的管理程序，是節儉之本 290
◎怎樣節省組織機構成本 294

第十節 節約企業的水電 / 298
◎辦公室電腦要節電 298
◎夏天冷氣機節電的措施 300
◎員工節約用水，從關注水龍頭開始 303

第十一節 統一集中，節約經費 / 304
◎為什麼要使用不同品牌的手機 304
◎指定統一的搬家公司 305
◎公司集中簽訂宿舍 305
◎統一工廠各個部門的機用潤滑油 306
◎螺絲的種類不但應減少，而且要統一 306
◎公司應統一塗料的種類 307
◎重新審定塗層的厚度以減少費用 307
◎切削工具應統一管理 308
◎機油可以再利用，研磨工具，進行再利用 308