序   言

本書是專門為經營者而撰寫的經營智慧技巧。大凡卓有成就的經營者無不具有超凡脫俗的領導智慧，領導智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇於決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領導智慧是提高領導水準的捷徑。
中國2000多年高度發達的封建體制，造就出許多傑出的領導者。在中國封建歷史的各個時期，這些經營者以其各具特色的領導智慧解決了複雜難題，促進了社會的進步，改變了歷史的走向。這些領導智慧經過歷史的沉澱和發酵之後，形成了一個容量龐大、精彩紛呈的領導智慧寶庫。從中汲取營養精華，既是當代經營者的幸運，也是儘快提高領導層次的必由之路。
我們從中國古代的歷史典籍中披沙揀金，擷取領導智慧的精華，秉承實用為本的原則，通俗、可讀性強的風格，希望能給各個領域經營者以有益的啟示和實際的幫助。

目  錄

1、有天下先行的創新精神 6
2、事不躬親是領導藝術 10
3、做大事就要下大決心排除一切阻力 13
4、不怕改正錯誤 23
5、經營者要有破釜沉舟的膽略 27
6、氣度能讓經營者與眾不同 31
7、對別人意見可以不喜歡，但不能不傾聽 34
8、經營者要黑臉白臉一起唱 39
9、冒風險才能成就大功 44
10、大膽的決策不能有拖泥帶水的痕跡 49
11、挽救危局全在於經營者超群的膽識 53
12、強大的經營者從來都不怕向人示弱 59
13、主動去結交益友 62
14、先學會辨識別人，才能建立起牢不可破的關係 68
15、學會拉大旗作虎皮 72
16、善於利用貴人才會有更多的機會 75
17、權威人物的力量不可不借 80
18、巧借第三者力量，更容易成事 84
19、要善於借力，不要借刀殺人 86
20、經營者要沉著應對突如其來的變故 91
21、謀事以密，就能後發制人 96
22、以靜制動可保勝算在握 99
23、把能人變成親信 102
24、激發部下的感恩之心 107
25、先發制人就能變危局為勝局 111
26、該後退時，就不要盲目搶先 115
27、把大道理說淺白，是必備的說服技巧 119
28、保持警醒之心以防備人中傷 123
29、時刻握緊手中的指揮棒 127
30、使用賞罰公平秤 133
31、必要時勇於拿自己開刀 136
32、要有為下屬挺身而出的膽魄 140
33、在原則問題上犯不得絲毫糊塗 142
34、推行變革要以強力的手段 147
35、威嚴的領導形象是可以「製造」的 153
36、放下架子才能成事 156
37、聽得進意見，才能撐得起場面 159
38、要有招徠人才的手段 163
39、懂得「曲徑通幽」的妙用 168
40、不能做「恃能而驕」的傻事 173
41、修身養性蓄成領導之勢 175
42、要時刻保留防人的算招 181
43、經營者要能夠容忍下屬的指責 184
44、領導策略要隨著對象而變化 188
45、選用人才，因事而變 195
46、做大事者，不能計較無關緊要的小事 198
47、要防備小人 201
48、以低用高，要給相應的尊崇 204
49、用短則短，用長則長 210
50、要有發掘人才潛能的本事 214
51、經營者需要具有特殊的胸懷 218
52、以攻制攻讓對手氣焰全無 221
53、在重大問題上亮出鮮明的立場 224
54、不要安於現狀，要下決心排除阻力 229
55、不擇手段的強進必然害人害己 233
56、退一步能見識到更廣闊的天空 238
57、功成而退，留下完美結局 240
58、戰略退卻，就不能顧及戰術得失 242
59、極盛時，更要常懷退讓之心 245
60、感化比打壓更有效 247
61、在細微處把握進退的時機 250
62、有求於人，就要在共同利益上施力 255
63、拙於謀劃，會讓危局成敗局 259
64、端平一碗水，才能贏人心 264
65、以假面示人，可知真相 267
66、把暫時的假退，作為策略性的讓步 270
67、假退真做，暢通無阻 273
68、經營者要有不到火候不揭鍋的城府 276
69、狡兔三窟可保退路無虞 281
70、下大力氣把障眼法演繹到極致 284
71、善施麻醉藥假意退讓 289
72、以攻易守是一種積極的防守智慧 292
73、靜觀其變是應變良方 294
74、冷處理能帶來熱效應 298
75、追求均衡是解決難題的法門 301