序   言

「戰略決定企業成敗」，實施戰略管理，有利於企業確立長遠的發展方向和奮鬥目標，能提高企業各項管理工作的效率，提高企業的經濟效益。
一家企業怎樣才能成為百年老店？怎樣才能成為基業長青的偉大公司？在競爭日趨激烈的市場中，最具影響力的全球商業大師邁克爾?波特教授告訴我們：生存和發展是企業永恆的主題，戰略變得越來越重要；沒有戰略的公司不能成為偉大的公司，戰略對企業的生存和發展起著舉足輕重的作用。
作者長期擔任企業戰略顧問，本書《企業戰略執行手冊》是針對企業如何規劃、執行企業戰略而撰寫。
本書從認識戰略、剖析自己、評估環境、戰略分析、戰略描述、戰略實施和戰略控制為邏輯框架，結合中外案例，著重討論戰略管理各個階段所採取的實用有效的分析原理和方法，描述了從管理實踐中概括出來的多種通用戰略，對提高公司管理者的戰略思考和決策能力大有裨益。
本書是解讀企業戰略的書籍，針對企業領導人的現狀及需求，把高深的戰略理論通俗化，並列舉許多生動的案例，幫助企業家理解、消化、吸收，讓企業家們以世界一流的戰略思維去探尋企業基業長青之路。

目  錄

第一章 企業戰略的企劃 / 5
一、企業經營戰略的概念及其產生 5
二、戰略企劃過程 11
三、規定企业組織的使命 13
四、制定方針 16
五、長期目標和短期目標 17
六、競爭戰略 21

第二章 確定企業使命 / 24
一、成功的第一步：確定企業使命 24
二、警覺的波音公司 28
三、使命的表述 30
四、戰略目標的表述 32

第三章 企業戰略的分析法 / 39
一、戰略分析的過程 39
二、SWOT的分析方法 42
三、生命週期的分析方法 47
四、BCG的分析方法 56
五、競爭優勢的分析方法 67
六、價值鏈的分析方法 71

第四章 行業競爭強度分析 / 74
一、競爭力量分析法 74
二、競爭強度的決定因素 78
三、競爭者分析 99

第五章 行業不同發展階段的戰略選擇 / 112
一、成熟行業的競爭戰略 112
二、新興行業的競爭戰略 126
三、衰退行業的競爭戰略 131

第六章 行業不同競爭位次的戰略選擇 / 153
一、位次競爭戰略企劃 153
二、後發企業的競爭戰略企劃 159
三、進攻戰略 165
四、防禦戰略 185

第七章 通用的競爭戰略 / 215
一、成本領先的戰略 217
二、特色經營的戰略 223
三、集中一點的戰略 228
四、「夾在中間」的危險 231
五、一體化的戰略 235
六、戰略聯盟的戰略 241
七、多樣化的戰略 246
八、國際化的戰略 250
九、緊縮型的戰略 257
十、通用競爭戰略的實施 259

第八章 企業戰略案例：阿迪達斯與耐克公司 / 267
一、阿迪達斯公司的發展歷史 267
二、70年代的跑鞋市場 270
三、耐克公司競爭的介入 271
四、耐克公司獲得成功的因素 274
五、阿迪達斯公司的失誤——問題出在那裏 277
六、應吸取經驗教訓 278

第九章 企業戰略的實施 / 280
一、重點在於執行 280
二、企業組織要與戰略相配合 282
三、有效的資源配置系統 292
四、相應的領導模式 295
五、有利於戰略實施的企業文化 301