序   言

本書是針對企業如何規劃、如何執行經營計劃，以實例講解，提出具體步驟，極適合公司的經營者、總經理、部門主管閱讀。
企業必須創造利益。企業如果無法創造利益，就不能生存。利益是不會自己產生出來的，利益必須是被追求出來、被計劃出來的。要先設定出目標利益，然後追求目標，並在此一目標之下，有計劃的執行工作。
每一企業，依業種、業態，以及規模的不同，更由於經營者的想法、作法、以往的實績、管理水準的高低等等不同，因此，很難找尋出一種能夠適合於所有企業的經營計劃方法。企業必須為自己找尋出適合於自己的特有經營計劃，找出適合自己的特有計劃後，才能夠找出經營目標，規劃出目標工作。
在此高度工業化的社會中，可以說已經進入必須以計劃性、戰略性去開發經營的時代了。隨著新時代的要求，企業經營計劃的需求也就更為殷切。

目  錄

第1章 沒有計劃就沒有經營 / 7
第一節 經營計劃的意義 7
第二節 經營計劃的種類 8
第三節 計劃為何重要 12
第四節 計劃在經營中的地位 16
第五節 計劃前的準備 19

第2章 企業經營計劃有助於業績的提升 / 22
第一節 為什麼要設法訂定經營計劃 22
第二節 要制定適合本公司的經營計劃 25
第三節 訂定經營計劃的步驟 27
第四節 「做什麼？做多少？怎麼做？」 29
第五節 經營者的態度能夠決定一切 34
第六節 經營計劃的態度 37

第3章 首先要正確掌握以往的績效資料 / 44
第一節 公司實力水準及座標位置 44
第二節 首先要正確掌握過去的績效 54
第三節 製作三年份的連續損益表 55
第四節 不同部門數字的檢討 65

第4章 進行公司經營績效之分析 / 74
第一節 銷貨額之收益性分析 74
第二節 投入資本之效率性分析 83
第三節 企業安全性之分析 91
第四節 企業生產率的分析 100

第5章 如何強化經營狀況 / 104
第一節 損益兩平點可分析收益性結構 104
第二節 損益平衡點和企業的生命線 111
第三節 危險型企業的財務策略 116
第四節 高收益型企業的財務策略 119
第五節 慢性赤字型企業的財務策略 122
第六節 安定收益型企業的財務策略 124

第6章 編制企業經營計劃 / 127
第一節 經營計劃案的整合 127
第二節 審查企業的計劃案 129
第三節 經營會議來審查計劃案 132
第四節 計劃方案的調整 134
第五節 中長期經營計劃的誕生 136
第六節 拉開經營計劃的序幕 138
第七節 管理計劃——描繪初稿 140

第7章 製作經營計劃的方法 / 143
第一節 設定目標的方法 143
第二節 實施的手續和計劃 147
第三節 經營計劃的製作程序 150
第四節 針對下期計劃進行反省 155

第8章 樹立基礎性經營體制之方法 / 157
第一節 提高利益之「計劃經營」法 157
第二節 年計劃與個人別業績責任制度之關係 163

第9章 公司業績責任體制的擬定法 / 166
第一節 公司整體之綜合利益計劃擬定法 166
第二節 年度綜合計劃擬定法 167
第三節 負責人之月別綜合計劃擬定法 175
第四節 樹立責任體制之做法 185
第五節 以損益平衡點為中心之責任體制 189

第10章 執行經營計劃 / 198
第一節 如何達成計劃 198
第二節 具體追求經營計劃績效 201

第11章 訂定主管目標與預算 / 213
第一節 主管應訂定各級目標 213
第二節 主管目標的訂定方法 218

第12章 個人別業績責任體制之實施 / 227
第一節 實力主義業績責任體制應有的方法 227
第二節 經營幹部個人別業績責任體制 230
第三節 銷售部門個人別業績責任體制 238
第四節 銷售部門之個人別業績責任體制 253
第五節 管理部門個人別業績責任體制 264
第六節 部門別業績責任的評價項目 275

第13章 企業經營計劃的實例 / 279
第一節 岡崎丸產公司的特色 279
第二節 本公司的概況 280
第三節 年度的方針與目標 286