序   言

進入21世紀，所有企業都感到生存的壓力，企業的利潤率越來越低。
在微利時代，節儉已經成為決定企業生存和發展的關鍵競爭力，企業只有不斷降低成本才能贏得更大的競爭優勢，節儉可以增強企業的市場競爭力，而這一競爭力的獲得又得益于企業的節儉意識和節儉精神。
在市場競爭以及職業競爭日益激烈的今天，節儉已經不僅僅是一種美德，更是成功的資本，企業的競爭力。節儉的企業，會在市場競爭中脫穎而出；節儉的員工，永遠是企業的「金員工」。
節儉不是「老」、「舊」、「土」、「粗」的東西，而是財富和利潤的發動機。19世紀石油鉅子成千上萬，到頭來只剩下洛克菲勒一家，究其原因，人們發現洛克菲勒家族之所以長盛不衰，主要是因為精打細算。
在2003年度《財富》全球500強中，以營業收入計算，豐田公司排在第8位，2003年豐田公司的利潤總額遠遠超過美國三大汽車公司的利潤總和，也比排在行業第二位的日產汽車的44.59億美元高出一倍多。豐田公司的驚人利潤從何而來？結果顯示，豐田公司的利潤，很大一部份是由公司節儉下來的。
豐田公司的厲行節儉是全球有名的。例如：豐田公司的員工很在意組裝流水線上的零件與操作工人之間的距離。如果這個距離不合適，取件就需要來回走動，這種走動就是一種時間的浪費，要堅決避免。另外，豐田還有一個特別的地方：整個流水線上有一根繩子連動著，任何一個員工一旦發現「流」過來的零件存在瑕疵就會拉動繩子，讓整個流水線停下來，並將這個零件替換或修復，絕不讓它進入下一個工序。
在豐田公司，流傳著這樣一個故事。一名設計師在設計汽車門把手時發現，原來的汽車門把手零件過多，這樣就增加了採購成本。於是他利用休息時間對門把手進行了重新設計，建議公司把門把手的零件從34個減少到了5個，這樣一來，採購成本節儉了40%，安裝時間也節儉了75%。當然，員工的利益也因為豐田公司利潤的增長而不斷增加，兩者之間是成正比的。節儉給豐田的員工帶來了切實的好處，他們自覺自願地為公司省錢，實現了公司與員工的雙贏。
在全球零售業叱吒風雲的沃爾瑪公司，創始人薩姆．沃爾頓，也是出了名的節儉。他不但自己住竹屋、開舊車，而且規定所有沃爾瑪的員工——包括高級總裁，都必須恪守節儉的經營規則。沃爾瑪從不在豪華商業區設立分店，廣告上的投入也少得可憐，用於辦公場所的費用更比同等規模的企業少3/4。正是因為沃爾瑪執著于節儉的經營理念，這家零售業航母才得以在全球市場上所向披靡，榮登世界最強企業。只有節儉，企業才能生存；只有節儉，員工才能有所發展。
在微利時代，在是否節儉的問題上，企業和員工面臨的只有一種必然的選擇。對企業而言，節儉是生存之本和贏利之源，是決定企業興衰成敗的關鍵，是所有偉大企業得以基業長青的秘方。對員工個人而言，節儉不僅是生活無憂的保障，更是職業素養的最高體現，能夠有效增強個人競爭力，幫助一個人在激烈的職場競爭中脫穎而出。
華人首富李嘉誠有一句至理名言：「企業的首要問題是贏利，贏利的關鍵是節儉，節儉是企業和員工的雙贏選擇。」
在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，沃倫?巴菲特以429億美元的身價，獲得了亞軍。然而在生活方面，巴菲特表現得實在不像是一個身價數百億的超級富豪。巴菲特自己開車；衣服總是穿破為止；最喜歡的運動不是高爾夫，而是橋牌；最喜歡吃的食品不是魚籽醬，而是玉米花；最喜歡喝的不是XO之類的名酒，而是百事可樂。他的節儉有時會令他週圍的人瞠目結舌。
可見，節儉不僅僅是企業的事情，而是企業與員工的共同選擇。一個如此看重節儉的企業，在微利時代，每一名員工都應該以節儉為榮，杜絕一切浪費，並將節儉轉化為自覺行動，這樣企業與員工才能得到共同發展。積少成多，如果每一名員工能夠在工作中這裏節省一點，那裏節省一點，加起來就會是一個驚人的數字。只要工作中身體力行，把節儉精神貫徹到每一件小事上，人人節儉，時時節儉，處處節儉，我們的企業就能夠度過寒冬，迎來經濟復蘇、快速發展的春天！
本書是介紹節儉對企業、對員工的重要性，提出了節儉時代的企業戰略、員工行動準則，幫助企業克服奢侈浪費的錯誤行為，從小處著手，改善員工自己的工作，為企業節省每一分錢，提高企業的競爭力。

目  錄

1、節儉已成為企業的核心競爭力 9
2、成本分析要追根究底，分析到最後一點 13
3、節儉才能成為永遠的贏家 17
4、節儉可降低成本，對抗經濟不景氣 21
5、面對寒冬，企業需要節能型「棉被」 27
6、世界級企業也要節儉成本 30
7、小處做精細，為利潤 32
8、奉行「斤斤計較」的成本理念 36
9、從源頭上杜絕浪費 39
10、節儉一分錢，挖掘一分利 43
11、戴爾電腦公司如何節儉原料庫存 47
12、省下的越多賺到的也就越多 53
13、不允許浪費任何資源 55
14、微利時代節儉的意義 58
15、高層領導幹部是節儉的榜樣 61
16、成由勤儉，敗由奢 66
17、節儉下來的都是純利潤 70
18、老闆都歡迎替企業省錢的人 73
19、微利經營，拼的就是節儉 76
20、成本降10%，利潤至少增加20% 80
21、開源節流，點滴做起 84
22、粗放式管理難以適應微利時代 87
23、成本控制需要全體員工的共同努力 90
24、開源與節流，企業發展的兩條腿 93
25、每個員工都要有成本意識 98
26、節儉才是企業與員工的共同選擇 101
27、節儉讓企業渡過淡季 104
28、讓節儉成為我們的日常習慣 107
29、幫公司節儉，才能為自己謀福利 111
30、樹立員工的節儉意識，視公司如家 114
31、敬業是節儉的最佳途徑 117
32、員工要視節儉為己任 120
33、節儉存在於點點滴滴之間 123
34、節儉時間是在為自己賺錢 126
35、消滅10%的浪費，增長100%的利潤 130
36、讓節儉成為生活方式 133
37、成本分析要追根究底 137
38、馬上助你降低物料成本 140
39、人手緊張，工作更充實 144
40、適當地聘請兼職人員 146
41、用最少的人，做最多的事 152
42、降低成本，要從高層領導做起 155
43、大家一起來琢磨節流工作 157
44、節儉就是製造效益 161
45、向供應商「開刀」 163
46、「採購專家」助你一臂之力 167
47、要苛刻審核每一筆支出 170
48、先砍成本，再解決問題 173
49、要現金不要應收賬款 175
50、爭取儘量長的付款期 177
51、實行移動辦公，縮減辦公室租金 179
52、減少辦公用品的浪費 182
53、巧妙降低差旅費 186
54、為公司省錢也能成為英雄 191
55、節流從簡化管理架構開始 193
56、外包業務，更專注於核心工作 197
57、員工培訓是投入產出比最高的投資 202
58、員工培訓，一分成本投入，三分利潤產出 205
59、成本是你的大後方 208
60、讓每個人都能聽到刀聲 211
61、怎樣砍日常開支 217
62、砍會議，刀刀索命 227
63、非常重要的現金流 233
64、從供應商身上謀取利潤 241
65、讓員工都為節省成本而盡力 245
66、要不斷地激發員工活力 248
67、告別「大手大腳」 253
68、積極補位，避免無謂的浪費 258
69、節儉能保障個人職業之樹常青 263
70、節儉是企業和員工的雙贏 266
71、花企業的錢就像花自己的錢一樣節儉 269
72、節儉一元等於企業淨賺一元 272
73、習慣節儉的員工，一定更優秀 275
74、做好小事，替公司省錢 278
75、大方向經營，細微處管理 280
76、節儉並不代表吝嗇 283
77、精打細算會「摳門」的員工很優秀 287
78、要將節儉理念融入企業文化 288
79、把節儉當成一種習慣 291
80、像對待自己的家一樣對待企業 294
81、節儉是職場人不可或缺的素質 300
82、不拿公司一針一線 302