序   言

企業進入激烈的市場競爭環境中，面臨更多的挑戰！財務危機是任何企業都不願意面臨的，但財務危機都有一個從逐步顯現到不斷惡化的過程，所以防微杜漸，就是企業要遵循的應對法則，對企業的財務狀況隨時進行跟蹤和預警，及早地發現財務危機信號，預測企業可能的財務風險。一旦發現某種異常徵兆，就應著手應變，以減少破壞程度。
西方企業非常重視企業診斷，他們並非「有問題才找企業醫生」治療，而是為保證企業能健康持續發展，在平時就聘請專家顧問，針對企業經營發展中的問題，用科學的方法進行分析研究，提出改進方案，並實施有效治理。只有保持危機意識，及早發現問題，改善問題，企業才能長治久安。

管理學上有一個著名的「青蛙理論」：如果把一隻青蛙扔進沸水中，青蛙會馬上跳出來。但是如果把一隻青蛙放入涼水中而逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死，這就是問題管理中的「青蛙理論」。

在經營中，企業常會出現各式各樣的風險與危機，如果你忽視它，不及早加以應對與改善，即使是被人們奉為典範的國際著名企業，也同樣會不堪一擊。
良好的財務管理，並非是等到問題出現後再加以解決，更高明的管理，是實施例外管理，平時就對企業加以診斷、檢討，事先就防範可能的缺失與舞弊，而不是坐等問題惡化。
本書《如何診斷企業財務狀況》是針對企業的財務管理層面加以實務診斷分析，指出企業財務問題點，由財務顧問指出具體診斷方法，並提出有效的改善對策。
這本《如何診斷企業財務狀況》特別適合部門主管、財務主管和企業經營者們閱讀。

目  錄

1、企業財務診斷的流程                            5
2、企業財務診斷的內容與方法                     15
3、企業財務診斷的資訊來源                       22
4、診斷財務問題的方法                           35
5、解決財務問題的技巧                           42
6、診斷財務組織的內容                           45
7、財務控制系統的診斷                           49
8、籌資方式的選擇                               67
9、購置與租賃分析                               76
10、企業利潤診斷                                80
11、成本管理的診斷與治理                        94
12、產品生產成本的診斷與治理                   105
13、企業信用風險的診斷與治理                   113
14、信用政策與應收賬款管理                     120
15、成本費用管理診斷                           128
16、投資管理診斷                               133
17、籌資戰略診斷                               135
18、財務危機的過程演變                         140
19、企業財務安排的常見弊病                     145
20、財務危機的應變管理                         148
21、財務危機的原因分析                         151
22、企業財務會計的主要弊病及危害               158
23、企業警惕的現金陷阱                         162
24、診斷企業的健康狀況                         172
25、財務弊病的追蹤診斷與治理                   181
26、透過資產負債表診斷企業健康狀況             204
27、透過利潤表診斷企業健康狀況                 224
28、透過現金流量表診斷企業健康狀況             252
29、營運能力分析                               280
30、財務報表分析                               288
31、對企業償債能力進行分析                     297
32、股利分配診斷                               304