序   言

 企業進入激烈的市場競爭環境中，技術進展是日新月異，使企業發展更面臨挑戰和機遇！怎樣才能迅速適應千變萬化的生存環境，持續地發展，是企業所面臨的嚴峻問題。
在經營中，常出現各式各樣風險與危機，如果你忽視它，不及早加以改善，即使是被人們奉為典範的國際著名企業，也同樣會不堪一擊。
任何財務危機都有一個從逐步顯現到不斷惡化的過程，所謂防微杜漸，就是在企業正常經營的過程中，應對企業的財務狀況進行跟蹤和預警，及早地發現財務危機信號，預測企業可能的財務失敗。一旦發現某種異常徵兆，就應著手應變，以減少對企業的破壞程度。

管理學上有一個著名的「青蛙理論」，如果把一隻青蛙扔進沸水中，青蛙會馬上跳出來。但是如果把一隻青蛙放入涼水中而逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死，這就是問題管理中的「青蛙理論」。

良好的管理，並非只是等到問題出現再加以解決，更高明的管理，是實施例外管理，平時就對企業加以診斷、檢討，事先就防範可能的缺失與舞弊，而不是坐等問題惡化。

啄木鳥媽媽的三個兒子都是醫生，在森林國度裏受到程度不一的推崇，同伴問啄木鳥媽媽誰最會治病？
啄木鳥媽媽說：「大兒子最會，因為他最善於診察判斷，在病未發時就看出來，把病除掉，也因此他的聲名沒有傳出去；而二兒子在病癥出來時就去醫治，他的聲名也沒有傳得很遠；三兒子卻在病發後樹木枯萎了，才去將害蟲啄出來，所以聲名遠播。」
同伴這才恍然大悟道：「原來大兒子才是第一高手，他能防患於未然，但這樣的人，卻不受到重視；而二兒子會防微杜漸，也常被忽視；只有三兒子，病到樹枯才去救，這反而變成英雄備受大家推崇。」
在現代社會中，我們常看到大家都集中心力在應付當前危機，卻忽略了事先防範危機發生，更為重要。鳥類極少會儲藏食物，但啄木鳥能未雨綢繆，把栗果預先儲藏在啄好的樹穴中，以備糧食缺乏時食用。

企業診斷與改善，始於20世紀30年代的美國，至今在西方國家有80%多的企業非常重視企業診斷。他們並非「有問題才找企業醫生」治療，而是為保證企業能健康持續發展，在平時就聘請專家，針對企業經營發展中的問題，用科學的方法進行分析研究，提出改進方案，並實施有效治理。只有保持危機意識，及早注意問題，改善企業問題，企業才能長治久安。
本套《診斷系列叢書》，是麥可國際出版公司為服務讀者，特別聘請專家顧問而執筆，將陸續出版《行銷診斷技巧》、《財務診斷技巧》、《生產診斷技巧》、《人力資源診斷技巧》……，讀者若能全盤、綜合閱讀，收益將更大。本書《財務診斷技巧》是針對企業的財務管理層面加以實務診斷分析，指出企業財務問題點，並提供完整、系統、可操作的有效改善方法。這本《財務診斷技巧》特別適合部門主管、財務主管、企業經營者而閱讀。

目  錄

第一部 財務診斷方法 1
1、企業財務診斷的程序 2
2、財務診斷的資訊來源 15
3、財務診斷的分析問題方法 32
4、財務診斷的解決問題技巧 39
5、調查分析診斷企業健康狀況 43

第二部 財務診斷技巧 67
1、透過資產負債表診斷企業健康狀況 68
2、透過利潤表診斷企業健康狀況 92
3、透過現流量表診斷企業健康狀況 125
4、企業財務組織診斷的內容 152
5、企業財務控制診斷 156
6、企業利潤診斷 179
7、成本管理的診斷與治理 200
8、產品生產成本的診斷與治理 212
9、企業信用風險的診斷與治理 221
10、股利分配診斷 229
11、成本費用管理診斷 232
12、投資管理診斷 237
13、籌資戰略診斷 239
14、財務危機管理 245
15、財務危機的原因分析 248
16、財務危機的原理 257
17、企業財務安排的常見弊病 263
18、企業警惕經營的現金陷阱 270
19、財務弊病的追蹤診斷與治理 280