序   言

製造業在激烈的市場競爭中，面臨著巨大的挑戰：供貨週期縮短，利潤空間減少，促使企業必須加強對生產成本和交貨期進行精確控制；市場競爭的全球化和客戶需求的個性化，促使企業必須運用資訊化來提升管理水準；客戶對產品品質以及可追溯性要求的不斷提高，要求企業必須實現精細化管理；市場的迅速變化使企業必須實現快速反應，實現業務運作的視覺化等，這一切都有賴於正確的產品決策、生產計劃的週密、生產工作的順利、生產調度的及時。
本書《生產計劃的規劃與執行》是本公司工廠系列叢書的一本，專門針對生產計劃工作而撰寫，從生產計劃制訂的基礎、生產計劃的制訂、生產計劃的執行、生產計劃控制與作業排序、生產計劃執行過程、生產資訊管理、生產導入管理、生產計劃變更管理、生產能力開發等方面，涵蓋了生產計劃制訂與執行的全部工作。
工廠系列叢書柒拾餘本，內容具體務實，非常適合工廠幹部參考借鑑。本書全面闡述了生產計劃制訂與執行中各個環節的核心工作，通過大量的圖表，將生產計劃的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來，便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕鬆閱讀中得到啟發和提高。
本書上市後，2018年修訂、增補內容，以製造業的管理模式為基礎，深入分析了生產計劃管理中的各類問題，為生產管理者提供了參考與指導。本書注重工作方法和流程的解析，具體操作性的過程描述，並從生產現場尋找問題，解決問題，總結經驗。生產管理者通過閱讀本書，可以找出解決實際問題，快速地提高管理能力。
本書適合製造業生產主管、生產計劃部門主管、管理幹部閱讀，可解決工廠的各種問題，迅速提升工廠績效。

2018年1月

目  錄

第1章  掌握生產計劃的先決條件 / 8

第一節  生產計劃的組織架構                      8
第二節  工廠生產計劃職責                       10
第三節  製造過程的選擇                         18
第四節  掌握生產型態                           21
第五節  生產計劃的樣品開發工作                 27
第六節  生產訂單的管理流程                     35
第七節  訂立生產計劃                           41
第八節  (案例)全面訂單計劃管理體系             45

第一節  產能與負荷分析                         49
第二節  生產計劃預測的方法                     52
第三節  生產計劃的綜合平衡                     56
第四節  生產計劃的產能分析辦法                 58
第五節  生產總量預測方案                       61
第六節  生產計劃的類型                         63
第七節  戰略性生產計劃的制訂                   67
第八節  (案例)信息化生產計劃管理系統           74

第一節  批量生產日程安排                       77
第二節  基準日程計劃編制方案                   82
第三節  期量標準制定方案                       84
第四節  生產預測管理制度                       94
第五節  (案例)改善產銷協調機能                 98

第一節  自製或外購決策                        102
第二節  外包生產計劃的控制流程                105
第三節  避免產品外包的可能性控制              110
第四節  生產委外管理的實施步驟                113
第五節  外協管理的實施重點                    114
第六節  生產部外協管理辦法                    118
第七節  外協加工管理辦法                      120

第一節  制定生產計劃                          127
第二節  制定細部生產計劃                      129
第三節  編制生產計劃方案                      132
第四節  現場生產調度辦法                      138
第五節  (案例)改善交期延遲                    142

第一節  交期管理與改善措施                    148
第二節  交期管理制度的建立與推動              155
第三節  產品交期控制規定                      160
第四節  交期異常改善方案                      162
第五節  產品交期縮短方案                      166

第一節  生產人員配套需求的預測方案            169
第二節  物料配套需求的預測方案                176
第三節  生產設備配套需求的預測方案            180
第四節  產品研發配套需求的預測方案            182
第五節  生產計劃的編制管理                    184
第六節  綜合生產計劃的編制方案                190
第七節  生產計劃的排序管理                    197
第八節  生產排序的實施步驟                    200

第一節  生產派工方法                     203
第二節  生產計劃的進度控制                  209
第三節  現場作業進度跟蹤辦法                 212
第四節  生產線的調度管理規定                 217
第五節  生產調度值班規定                   221
第六節  生產調度會議                     224
第七節  生產計劃變更的管理制度                227
第八節  外觀瑕疵要避免                    231
第九節  生產調度管理工作制度                 234
第十節  生產過程的偏差與處理                  239
第十一節  (案例)解決生產問題                  241

第一節  訂單生產日程安排                      250
第二節  生產緊急插單處理方案                  255
第三節  生產插單管理與控制                    262
第四節  生產插單管理的技巧                    266
第五節  訂單生產計劃控制辦法                  271

第一節  生產計劃的管理圖                   274
第二節  生產計劃的常用表格                  277
第三節  生產計劃的執行控制工具                284

第一節  生產計劃管理的考核對象                 297
第二節  生產計劃的考核表                     300
第三節  生產計劃的評估方案                    303

第一節  準時制生產                        308
第二節  均衡化生產實施方案                    312
第三節  準時化生產實施方案                    314

第一節  (案例)制定中長期改善計劃              318
第二節  (案例)生產計劃的輔導改善              321