序   言

工廠就是一個製造場所，導入各種有效的生產資源，通過計劃、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預訂的目標，保證保質按期交付所加工或生產的產品，使客戶滿意，所以生產管理很重要，如何做好現場管理越來越成為企業重點關注的問題。
作者曾撰寫《採購管理實務》，倍受企業界歡迎，本書《生產管理改善案例》內文都是各種工廠管理實例說明，作者是工廠管理實務指導專家、生產管理駐廠輔導專家，全書各種輔導成功案例，重點緊扣實務生產管理，是生產管理的具體指導用書，對企業界有很大的參考作用。
本書以生產現場管理為主線，對現場管理所產生的難題，提出解決的方法和對策，供管理者參考和學習。全書以實用性、操作性為主，根據生產現場管理特點，保證獲得最佳的生產現場管理效果。

2022年12月

目  錄

1  工廠主管要現場巡查                          5
2  問題發生時，主管首要就是去現場             11
3  生產現場要合理佈局                         17
4  主管如何改善作業現場                       24
5  使用數據來精確管理                         27
6  現場工作前，主管要先開會溝通               35
7  工作崗位的交接要清楚                       44
8  工廠交接班管理辦法                         47
9  發生不良品先別慌                           51
10  現場分析的技巧                            54
11  如何實行崗位定員                          57
12  現場人員配置要合理化                      60
13  生產現場的缺員問題                        66
14  現場缺席頂位有陷阱                        68
15  七種生產線的浪費現象與對策                72
16  主管要抓緊每天工作時間                    79
17  現場員工為何重覆犯錯                      83
18  現場生產線的教育訓練方法                  87
19  生產異常要如何處置                        92
20  現場的作業指導書                          99
21  生產作業要標準化                         109
22  制定現場作業標準化                       114
23  透過試做能找出問題                       122
24  生產線不良品的改善處置                   126
25  不良率降不下去的原因                     131
26  要做好生產現場的工作日誌                 137
27  現場識別沒做好，就難找東西               143
28  生產現場缺員的問題                       148
29  流水線作業跟點的基本方法                 151
30  生產現場的流程管理技巧                   157
31  生產現場要善用目視管理                   165
32  如何善用顏色管理                         170
33  使用公開式看板                           174
34  主管要注重人員的出勤管理                 178
35  新員工要加強指導                         181
36  如何控制生產工序品質                     191
37  每個員工都有「工作崗位手冊」             196
38  如何糾正不守秩序的員工                   200
39  指導員工的注意事項                       204
40  現場生產線的生產準備工作                 206
41  生產線員工動向的看板                     213
42  現場生產績效看板                         218
43  如何做好設備保養                         222
44  防止設備故障為主                          226
45  工作臺面擺放有一套                        232
46  生產現場的定置管理                        236
47  生產線的盤點有技巧                        241
48  生產現場要防止不良品                      244
49  不要輕易報廢                              253
50  生產線是否發料太多了                      258
51  要早點回饋情報                            263
52  如何進行現場整理                          266
53  如何實施整頓                              269
54  如何實施清掃                              270
55  如何保持現場清潔                          273
56  如何推行素養活動                          275
57  現場5S活動的執行                         277
58  要確實管制交貨期                          279
59  生產瓶頸的解決對策                        290
60  現場員工的作業激勵方案                    295
61  生產異常的因應對策                        298
62  生產現場的安全管理作法                    303
63  改善生產現場的作業環境                    317
64  現場改善提案制度                          320