序   言

設備對企業而言，是骨骼、肌肉和血管，是企業生命的物質主體。
企業設備不斷朝著大型化、自動化、流程化、電腦化、智慧化、技術多樣化和綜合化等方向邁進，企業越來越依賴設備，而設備停機造成的損失更加突出，同時，企業設備的維修成本，已經成爲企業生産成本的重要構成。
與過去相比，現代企業設備操作運行人員逐漸減少，而檢查、維修的難度及資源的投入越來越多；設備的操作逐漸簡單化，而檢查維修人員需要掌握的技術越來越高、日益複雜。與此成爲鮮明對比的是，企業的設備維修和管理，卻反而出現一定程度的倒退，企業設備的技術進步大大超前於維修管理的進步。這種現象將嚴重限制企業的發展，使企業在發展中付出巨大的成本、質量、安全代價，大大削弱企業的競爭能力。
本書是針對生産設備的管理維修而撰寫的實務工具書，本書內容詳細，可作爲企業管理工作者、總經理、設備經理、生産經理、設備處員工、維修主管的必讀參考手冊。

目  錄

第一章 設備管理概論 1
第一節 設備的編號管理 2
第二節 設備的基礎數據 6
第三節 設備的變動管理 17
第四節 設備管理規章制度和考核指標 24

第二章 設備的前期管理 32
第一節 設備的規劃 33
第二節 設備的選型 36
第三節 設備的驗收 40
第四節 設備的安裝 43
第五節 設備使用初期的管理調試 45
第三章 設備維修的策略 51
第一節 設備維修種類劃分 52
第二節 設備使用階段的維修策略 61

第四章 設備的故障管理 73
第一節 設備故障的分類 74
第二節 設備故障的統計與分析 82

第五章 設備潤滑管理 90
第一節 設備的磨損 91
第二節 潤滑的原理 92
第三節 潤滑管理 94

第六章 點檢體制的設計和點檢管理 105
第一節 點檢體制的準備工作 106
第二節 點檢的實施 145

第七章 設備故障模式的分析 173
第一節 設備故障模式的推理 174
第二節 故障診斷邏輯方法 176

第八章 設備使用與維護管理 190
第一節 設備使用管理 191
第二節 設備維護管理 207
第九章 設備備件管理 216
第一節 備件管理的定義和目的 217
第二節 備件管理的內容 224
第三節 備件的ABC管理 234
第四節 備件管理資訊系統 239

第十章 維修技術 245
第一節 設備的維修技術數據 246
第二節 設備維修技術管理規範化 250
第三節 維修流程規範化 254
第四節 維修行為的操作規範化 275

第十一章 設備的維修計畫 281
第一節 設備維修計畫的制定 282
第二節 維修計畫內容 288
第三節 設備維修的工程管理 292

第十二章 維修預算 295
第一節 維修費用的計畫 296
第二節 設備維修費用的管理 300
第三節 降低維修費用的主要途徑 303

第十三章 自主維修體系 305
第一節 什麼是自主維修體系 306
第二節 自主維修活動的前期準備 306
第三節 自主維修的活動展開 308

第十四章 設備安全與事故管理 316
第一節 設備事故的分類 317
第二節 設備事故的分析 318
第三節 設備安全管理規範與流程 319