序   言

 就一個企業所面對的市場大環境，開源節流最重要。開源是分散市場發展新產品、增加客戶、提高產品的附加價值；而節流則是改善工作，創新或調整企業運作流程，掌握及控制各個環節的浪費，改善生產績效。對於企業的生產管理部門而言，開源節流這個詞的重心顯然更多地偏重於後者。
眾所週知，生產中的成本主要來源於所有生產管理人員的管理費用及操作人員的人工費用、設備的折舊與維護修理費用、各項原材料的費用、企業所購買或租用的工作廠房場地費用。因此，作為生產管理者，是否具有嚴格的成本意識，是否對生產成本能夠進行有效的控制，是否能控制生產品質，是否能確保交期，是否能提升生產量，既是生產主管的能力重要表現，也是提升自身綜合管理能力的重要組成部分。
本書是針對企業為改善生產績效而撰寫，內容包括如何盯交期、促產量、抓品質、控成本、保安全、勵士氣，全書都是現場管理作業的實務作法資料，仔細參考引用，必能提升貴公司的生產績效、經營成果。

目  錄

第一章 生產績效診斷分析 / 5
1、生產系統診斷調查表 5
2、生產運作管理診斷調查表 6
3、製造管理診斷調查表 9
4、生產現場診斷表 13
5、制程診斷檢查表 13
6、生產作業現場巡查診斷表 14
7、生產調度診斷調查表 15
8、技術開發自我診斷調查表 18
9、技術開發管理診斷調查表 20
10、技術診斷調查表 24
11、生產安全現場檢查診斷表 26
12、用電安全檢查診斷表 27

第二章 如何盯緊生產交期 / 28
1、要嚴格確定生產交期 28
2、先制定生產計劃步驟 35
3、規劃你的企業產能 40
4、如何確定生產週期 42
5、徹底執行生產計劃流程 49
6、確保生產交期的溝通方式 55
7、交期管理與改善措施 75
8、要掌控生產計劃 85
9、生產插單管理與控制 89
10、如何降低生產報廢率 101

第三章 如何提升生產量 / 107
1、企業標準化作業 107
2、追求首次生產合格率 117
3、如何提高生產效率 124
4、設法提高設備運轉率 136
5、如何管理班組成員的工作時間 145
6、物流配置的合理化 148
7、共同解決影響產量的核心問題 151

第四章 如何提升生產品質 / 166
1、要有標準作業書 166
2、量產前要先試做 168
3、材料都要先來先用 173
4、特殊情況下無法先來先用的對策 176
5、避免員工操作不當 177
6、追加工要先看樣品 182
7、要把後工序當成客戶 184
8、要避免外觀瑕疵 185
9、懂得使用檢查表 191
10、出廠號碼就是定位器 196
11、如何運用QC手法 197
第五章 如何控制生產成本 / 219
1、降低生產成本的要訣 219
2、如何分析品質成本 223
3、減少工作指揮不當的浪費 227
4、減少生產動作浪費 233
5、減少設備使用不當的浪費 237
6、減少工序等待的浪費 240
7、避免物品庫存浪費 243
8、生產空間的改善對策 246
9、減少找尋物品的浪費 249
10、管制銲錫成本的案例 253

第六章 如何確保廠內工作安全 / 257
1、創造良好的工作環境 257
2、設備安全都在目視管理內 268
3、員工要具有安全意識 276
4、如何節減機器修理費用 280

第七章 如何鼓勵員工士氣 / 285
1、如何確保加班管制 285
2、如何鼓舞萎靡不振的員工 288
3、怎樣對待牢騷滿腹的員工 294
4、激發員工的參與意識 297
5、如何推動生產力運動 299