序   言

本書是針對工廠現場管理而撰寫，工廠的生產現場是管理最繁雜，每天都可能發生不良品、產品混裝、工傷事故、延遲交貨期……等問題，如何做好現場管理，已成為企業管理者重點關注的問題。
本書是作者擔任工廠顧問師十多年來的輔導經驗，針對生產部門主管而撰寫，指出管理者如何因應生產線的各個問題與採取對策，是生產管理駐廠輔導精華，全書都是實例說明，本書重點緊扣實務生產管理，就現場管理實戰，作具體的提示，是生產管理的具體指導用書，對企業界有很大的參考作用。
要想把產品順順當當地製作成功，首先要做好QCDA(品質、成本、交貨期、售後服務)等項目。這一切與現場管理密切相關，是關鍵中之關鍵。生產現場該怎麼管理呢？怎麼管理才能使達到預期的目標呢？具體要做哪些專案？不是幾句口號就能喊出來的。
本書以生產現場管理體系為主線，選取生產現場管理的關鍵工作，包括作業計畫、開工準備、人員管理、設備工裝管理、物料管理、生產作業、作業環境、安全生產、品質控制、定額管理、現場5S管理、消除浪費等內容，旨在幫助企業規範生產現場管理工作，提供解決相關問題的指導方法和工具。
本書採取專案管理的形式，對現場管理的要素進行闡述，思路清晰，淺顯易懂，是專為管理人員如何解決現場管理的棘手問題而編寫的，提出瞭解決方法和對策，對工廠界有很大的參考作用。

目  錄

1、生產現場工作之前，主管要先開會                    6
2、工作崗位的交接要清楚                             17
3、發生不良品先別慌                                21
4、現場分析的技巧                                  24
5、現場人員配置要合理化                             28
6、現場缺席頂位有陷阱                              32
7、生產主管要抓緊每天工作時間                       36
8、現場員工為何重覆犯錯                             40
9、現場生產線的教育訓練方法                         44
10、生產異常要如何處置                             49
11、透過試做能找出問題                             54
12、生產線不良品的改善處置                          58
13、不良率降不下去的原因                            64
14、使用數據來精確管理                             69
15、特採不慎是自殺                                 77
16、要做好生產現場的工作日誌                        81
17、如何糾正不守秩序的員工                          87
18、每個員工都有「工作崗位手冊」                     91
19、現場管理的標準工作原則                          95
20、現場識別沒做好，就難找東西                      98
21、生產缺員的問題                                103
22、流水線作業跟點的基本方法                       107
23、生產現場的流程管理技巧                         113
24、生產現場如何實施目視管理                       122
25、使用公開式看板                                127
26、主管如何佈置作業現場                           131
27、生產現場要合理佈局                             134
28、如何配備現場人員                              141
29、現場主管要注重人員的出勤管理                   145
30、新員工要加強指導                              148
31、現場指導的注意事項                             155
32、現場生產線的生產準備工作                       157
33、現場的作業指導書                              164
34、下一個流程就是客戶                             171
35、現場作業要標準化                              177
36、如何做好設備保養                              185
37、設備是防止故障為主，修理為輔                   189
38、設備精度要校正                                195
39、設備的台賬管理跟蹤好                           198
40、生產現場要配置製程檢驗人員                     201
41、現場不良品的控制細節                           204
42、材料要依順序使用                              210
43、要知道材料的使用去向                           214
44、工作臺面擺放有一套                             218
45、生產物料的丟失問題                             220
46、現場不良品應予明顯標示清楚                     222
47、生產現場的定置管理                             226
48、副料管理也要留心                              231
49、生產線的盤點有技巧                             237
50、不要輕易報廢                                  240
51、物料領取的手續                                245
52、生產線是否發料太多了                          247
53、材料申領手續要齊全                             252
54、從第一個環節就考慮降低材料成本                 255
55、要早點回饋情報                                258
56、如何進行現場整理                              261
57、如何實施整頓                                  264
58、如何實施清掃                                  265
59、如何保持現場清潔                              268
60、如何推行素養活動                              270
61、現場5S活動的執行                              272
62、生產作業要標準化                              274
63、生產瓶頸的解決對策                             279
64、要確實管制交貨期                              285
65、生產異常的因應對策                             292
66、生產現場的安全管理作法                         296