序   言

現代企業的科技飛速發展，日新月異，生産領域的生産設備更是急速發展，企業設備雖是不斷朝著大型化、自動化、流程化、電腦化、智慧化、技術化方向邁進，但企業設備操作運行人員逐漸減少，而檢查、維修的難度及資源的投入越來越多，而檢查維修人員需要掌握的技術越來越高、日益複雜。
鮮明對比的是，企業的設備維修和管理，反而出現一定程度的倒退，企業設備的技術進步，大大超前於維修管理的進步。這將使企業在發展中付出巨大的成本、安全代價，大大削弱企業的競爭能力。
有許多企業的生産設備卻擺在現場，沒有發揮應有的流暢高效作用，企業飽受操作失誤、工傷事故、故障停機、不良投訴、計劃難達成、廢品報損等困擾。還有一些企業，設備更是長期缺乏保養，髒汙銹蝕，除了開關外無處敢碰，根本無法保障設備穩定運轉，並且有嚴重的安全隱患……………………。
2014年8月台灣的高雄市，由於石化公司埋在地下的管道腐蝕，沒有適時的維謢修理，瞬間造成大爆炸，死傷人員無數，震驚世界。因而，如何保證設備能按預期正常運轉，如何確保機器不會爆炸出事，如何延長設借使用壽命，提高生産效率，減少折舊損失，成爲企業設備管理者的「心病」。
本書內容豐富，有關設備部的組織結構與工作職權，、行政管理，設備的採購管理、安裝管理、調試管理、設備維護、設備潤管、設備檢修、設備維修、故障分析與排除、設備費用管理、設備預算管理、備件管理工作……都進行有系統的介紹。不僅詳細介紹機器設備部的具體工作內容，具體職責，相關的制度、表格、辦法、流程、方案，全書實用性很強，是最佳參考工具書。
針對設備部門每一項工作，本書都有詳細的說明指導，本書可作為企業管理工作者、總經理、設備經理、生產經理、設備處員工、維修主管的必備工具手冊。

目  錄

第一章  機器設備的概論 / 10
機器設備種類繁多，功能各異。爲使用及管理的方便，必須對設備進行分類，針對不同設備，採用不同的管理方法。
1、機器設備的分類                               10
2、機器設備的組成                               13
3、機器設備的分類管理                           15

第二章  機器設備的工作職責 / 21
企業的設備管理責任重大，建立設備的工作崗位專責制，明確規定責任，是加強設備在使用階段保管的好辦法。
1、機器設備的工作崗位職責制                     21
2、設備主管的工作崗位職責                       23
3、設備檢修計劃員的工作崗位職責                 26
4、維修班長的工作崗位職責                       27
5、設備部門的職責考核                           28

第三章  機器設備的編號 / 31
企業管理部門要進行資產管理，對所有生產設備必須按規定的分類進行資產編號，建立和完善必要的基礎數據，並做好資產的變動管理，是設備基礎管理工作的重要內容。
1、機器設備的編號管理                           31
2、設備的各種基礎帳卡                           34
3、設備的檔案                                   38
4、設備的庫存管理                               40

第四章  機器設備的驗收 / 43
設備驗收工作由購置設備的部門或設備主管負責，按照規範進行驗收。無論是新訂購的設備、自製設備以及修理完工的設備在安裝前都必須進行驗收。設備的安裝驗收及使用初期管理，是設備前期管理環節，也是檢驗管理成果。
1、設備進廠的驗收                               43
2、大修完工設備的驗收                           45
3、自製設備的驗收                               47
4、設備的各種驗收                               48

第五章  機器設備的安裝調試 / 51
設備安裝工作由購置設備的部門或設備主管負責，按照規範和各類設備安裝施工規定，進行驗收。設備運行的可靠性，不僅取決於加工質量，還取決於安裝質量。設備的安裝調試工作，是保證設備按期投產和設備運行質量的重要環節。
1、機器設備的安裝                               51
2、設備安裝的程序                               54
3、設備的安裝方法及位置調整                     59
4、設備的運轉測試                               62
5、設備的移交使用                               65

第六章  機器設備的使用 / 67
設備驗收工作由購置設備的部門或設備主管負責，按照規範進行驗收。設備主管必須根據設備特點，建立一套管理制度，以保證設備的合理使用。
1、機器設備的管理方式                           67
2、機器設備的使用流程                           72
3、機器設備的交接班制度                         75
4、機器設備的轉移交使用                         77

第七章  機器設備的維修保養(一)：機器的潤滑 / 78
機械設備中有許多做相對運動的摩擦副，最容易磨損、損壞而導致設備不能正常工作，針對機器的潤滑，可以降低摩擦阻力，減緩磨損，對機械設備的正常運轉、延長其工作壽命起著十分重要的作用。
1、潤滑的原理                                   78
2、設備的磨損                                   80
3、潤滑管理的實施工作                           82
4、有效潤滑的五定原則                          88
5、設備潤滑人員的職責                           89
6、潤滑管理的操作標準                           91

第八章  機器設備的維修保養(二)：機器的檢查 / 93
設備隨著生產運行而劣化，會逐漸損耗，設備管理員應掌握其變化，對設備進行檢查診斷，儘早發現不良地方，判斷並排除不良因素，確保設備的安全運行。
1、維修點檢體制的準備工作                       93
2、點檢工作的七定準備                           95
3、點檢的實施                                  123
4、設備維護的「三級保養制」                   142
5、設備檢查與維護具體實例                      149
6、計劃預防修理制的執行                        152
7、設備的維護內容                              154

第九章  機器設備的維修保養(三)：主動維修計劃 / 160
機械設備的維護保養是為保持機械的正常運作狀態、延長使用壽命必須進行的日常工作。設備維修計劃是維修管理最重要的部份，設備維修計劃包括維修作業計劃和作業進度計劃兩部份，維修作業計劃主要側重於任務安排，而作業進度計劃的目的在於落實某具體維修工作的日程進度。
1、制定設備維修計劃                            160
2、維修計劃的內容                              165
3、自主維修活動的前期準備                      169
4、自主維修的七步活動展開                      171
5、年、季、月修理計劃的編制                    177
6、設備修理的體制                              182
7、設備檢修計劃的管理                          186
8、設備維護保養標準                            192
9、設備檔案的管理                              194
10、設備維修記錄                               196
11、設備的維修技術數據                         198

第十章  機器設備的維修保養(四)：故障的分析 / 202
故障是一種不合格的狀態，喪失了規定的功能，造成不能工作，動作不穩或性能降低。在確定故障判斷時，還要分析故障後果，故障是否影響設備性能和對人身的安全。
1、設備故障的規律                              202
2、設備故障的模式                              204
3、設備故障的類型                              207
4、設備故障的分類                              212
5、設備故障的統計與分析                        218

第十一章  機器設備的維修保養(五)：機器故障的排除/225
在設備運行過程中，判斷設備運行狀態，根據診斷參數，找出故障部位、故障性質、故障原因，提出排除故障的方法。
1、事故調查分析工作標準                        225
2、機械事故發生原因分析標準                    229
3、設備故障診斷                                233
4、預防人為操作失誤                            239
5、設備修理的實施                              241
6、故障診斷邏輯方法                            246

第十二章  機器設備的維修預算 / 255
爲了合理地生産，壓縮庫存，加速資金週轉，及時地供應質量高、性能好、符合技術要求的備件，設備主管應加強機器設備的備件管理。ABC分類控制的應用、設備的更新、維修費用計劃的編制……都是重要環節。
1、設備修理的備件管理                          255
2、維修備件的ABC管理                          263
3、設備修理的費用                              265
4、維修費用的編制計劃                          267
5、設備維修費用的管理                          271

第十三章  機器設備的維護保養管理制度 / 275
機械設備的維護保養是為保持機械的正常運作狀態、延長使用壽命必須進行的工作，應嚴格按機器保養規程、保養管理制度做好各工作，使機器設備經常處於良好的技術狀態，隨時投入運行，提高效率。
1、設備維護保養的計劃管理規定                  275
2、設備維護保養工作規程                        277
3、設備潤滑管理制度                            282
4、設備防腐管理制度                            285
5、設備點檢管理規定                            288
6、設備故障管理制度                            292
7、設備自修管理辦法                            294
8、檢修安全管理制度                            298
9、供氣運行管理辦法                            301
10、供電運行管理辦法                           303