序   言

 領導力是重要的活動能力，而且是一套可以傳授的本領，這本書就是專為提升主管領導力而編寫的培訓工具書。全書採用培訓遊戲方式而進行，這些案例經過証明是可行的、可操作的，不論你身在何處或在從事怎樣的工作，時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異，但是真正的領導力原則卻是恒定不變的。領導力法則能經得起時間的考驗，它們是放諸四海皆準的毋庸置疑的法則。
培訓活動採用遊戲方式，由於下列特點，使得培訓遊戲在管理培訓中佔有舉足輕重的地位：
?遊戲帶來多樣性，多樣性是增添學習樂趣的調料
?遊戲事業來互動，帶來培訓效率的提升
?遊戲可以使我們找到創新的樂趣
?遊戲可以幫助我們加快彼此的瞭解和溝通
?用遊戲來突顯出重要的道理（或能力）
?能令學員有深刻的印象
由於培訓遊戲具有上述特點，所以我們必須認識到培訓遊戲的重要性。
培訓領導技能是一件非常有價值的活動。培訓師、教師和諮詢師們在不斷尋找符合成人學習的、及時、有趣的最新教材和教案。為了滿足這一需求，本書內的各項培訓遊戲活動，編排非常靈活。
本書作者專門研究和經營教育設計、培訓指導事業，積極在開掘領導力方面辛勤耕耘。精心設計充滿樂趣並能迅速提升溝通能力、工作效率、激發員工潛能的遊戲，這本書裏有許多個遊戲——短的、長的、簡單的、複雜的——分別闡述了領導技巧方面。每個遊戲都很容易進行。
編輯過程中，衷心感謝出版社編輯的鼓勵、幫助與支持，我也參考了一些朋友讀者的意見，並汲取了一些書刊中的啟示，希望我們的努力能使讀者體會到「開券有益」的滋味。

目  錄

1、到底要管理能力還是領導能力 6
2、領導力與園藝 14
3、你的領導統御風格 18
4、領導者應當做的事 28
5、你的領導者價值觀 30
6、檢驗你的領導能力 36
7、領導者應具備的優良品質 40
8、作為部門的領導者 43
9、領導者的素質 48
10、領導者要做決定 52
11、用故事帶出觀點 56
12、會議上的好幫手 60
13、領導者要建立起共同價值觀 65
14、如何分配時間 67
15、你要如何推銷自己 72
16、回憶你看到的傑出領導人物 75
17、要使用那種溝通交流方式 77
18、領導者的表達方式 79
19、要積極行動 81
20、想法轉化為執行力 83
21、找出你的領導魅力 88
22、領導者要促使別人行動 93
23、領導者的進修學習能力 98
24、想像力的力量 102
25、回憶你的領導經驗 104
26、有趣的分享領導力經驗 113
27、領導者的力量有多大 121
28、了解你的影響力 128
29、肯定的力量 136
30、領導者如何打造你的團隊建設 141
31、如何處理團隊內的衝突 146
32、領導者如何控制議程 154
33、要給員工打氣 159
34、透過表揚，傳達領導力 165
35、什麼時候要提出表揚 169
36、領導者要讓工作與生活平衡 178
37、測驗你對領導力瞭解什麼 182
38、大家去探險 184
39、瀟灑的演說技巧 187
40、領導者要有夢想的能力 195
41、你要加強何種領導風格 200
42、企業變化的過程 206
43、領導者的大膽冒險 214
44、你的領導品德 222
45、回味領導過程 227
46、是否具備創新特質 230
47、領導者應對風險的方式 234
48、領導者對變化的感覺 240
49、記取教訓 244
50、必須擁有傾聽的能力 248
51、要授權於部屬 253
52、領導者要制定團隊規則 258
53、如何解決問題 263
54、解決問題的能力 266
55、授權方式 274
56、解決困難 279
57、領導方向的評估 285
58、授權技巧的評估 291
59、培育人才的評估 296
60、安排工作的評估 302