序   言

 我們能從動物身上學到什麽？
答案是從“零”到“無限”，這取決於你對動物的瞭解與體會。
在自然界進化的歷史上，有一條重要法則：優勝劣汰，適者生存。所有的生物（包括人類）都主動或被動的遵守這一法則，在這法則之下，各種形式的競爭是生存（或發展）的唯一途徑；企業界的競爭，也是如此的。
在經濟全球化、競爭日益激烈的今天，愈來愈多的競爭對手，將發展觸角延伸到各個角落，（甚至延伸到你的企業領域、市場範圍），試圖找到最適合它的生存方式，在競爭活動中占到有利位置。
本書試圖透過對動物效應的直接分析，或是採用寓言方式加以說明，以深入淺出的方式，介紹企業經營或管理問題，讓你從這個動物界競爭，這個活生生的鏡子裏，可以啓發出企業經營的方法與觀念。
希望本書對您公司或你的工作職務有所啓發。

目  錄

兔子的導師 / 1
力量弱小者要有力量強大者作爲後盾，扭轉局面。
蜈蚣參賽 / 3
企業要成功，必須依賴團隊強盛，光依賴幾個明星員工是不夠的。
小鹿買魚 / 6
企業經營要注意二件基礎工作：“把事做對”、“做對的事”。
野狗首領的榜樣 / 7
具有犧牲精神的領袖作爲，贏得了野狗們的擁護與愛戴，並齊心協力渡過了難關。

瓜田裏的驢聲 / 9
不聽忠言逆耳，最終會嘗到苦果。
虎決心吃素 / 12
「上梁不正，下梁歪」，有吃葷的老虎，就會有投其所好、奉承拍馬屁的部屬。
狼的政績 / 17
沒有績效考核，就不可能區分優劣，實行有效的獎罰。
白狗的冠軍之道 / 18
領導者的任務，制定長遠目標，指出當前的立即目標，再分成員工能夠達成的小目標，讓部門可以進行努力。
動物爲老鷹求情 / 20
企業要秉公辦事，不徇私情。只有這樣，才能瞭解員工的心聲，贏得員工信賴。
猴子的悲哀 / 22
“稱王”不是一件簡單的事，只有德才兼備、出類拔萃的人才有資格，庸才是不能勝任的，遲早會被淘汰出去。
蝸牛搬家 / 23
無論多麽宏偉美好的計劃，如果沒有實際的行動，都只是鏡中花、水中月，癡人說夢而已。
老驢掉進井裏 / 26
危機，其實也是另一種機會，就看你的應對態度。
青蛙柏拉圖的飛行訓練27
成功與否，不在於你有多麽宏偉的藍圖，而在於你是否選擇了正確的方向。
熊力士的要求 / 30
企業惟有通過培訓，放手培育員工，發掘員工的內在潛質，才會使企業具有前進的動力。
獅王的文件 / 34
管理其精髓不在於“知”而在於“行”，它的考驗不在於“想法”，而在於“執行”，在於“成效”。
貓頭鷹和它的孩子 / 36
有主見的經營者，隨時在注意、檢討自己企業的短處，隨時在修正自己産品的不足處。
禿鷲的威信 / 37
當你的身邊只有讚揚而沒有一點批語的聲音時，身爲企業主就要小心了。
一隻理想主義的羊 / 39
要提高辦事效率，就必須增加組織的靈活性，辦事流程簡單化，捉住員工的人性面。
選美標準 / 42
企業要提倡什麽，讚揚什麽，都要有一個明確的考核標準，否則就很難進行有效的考評。
在獵人網裏吵架的麻雀42
內部矛盾最能瓦解團隊的鬥志，競爭對手想盡辦法都沒法打敗的勁旅，有可能會因內部衝突而導致團隊的潰敗。
老鼠報答獅子 / 44
善於向下屬進行感情投資，有效地凝聚員工對企業的忠誠，是推動企業加速前進的強大動力。

選擇魚還是魚竿 / 51
與別人合作，實行團隊合作，以實現資源分享，不失爲一個兩全其美的解決方法。
閑馬苦驢 / 53
今天你不幫忙，明天苦頭就落到你頭上。
一匹渴求自由的狼 / 55
任何尊重個人的權益，激起職工積極性，增強責任感和熱情的方法，都是受歡迎的。
百聰明、千聰明和一聰明 / 58
在不可爲之時，以退爲進，並不是軟弱的表現，反而是確保企業能東山再起、長久生存的明智選擇。

活捉獅子 / 60
「必勝而攻」，堅持有勝算才動手是明智的。
將軍和他的馬 / 61
改變人們的行爲是一個巨大的挑戰。人們不喜歡變化，所以你必須說服人們放棄舊方式。
獅子的許諾 / 63
讓員工産生擁有感，是充分激起員工積極性的有力手段的。
讓鸕鷀長期抓大魚 / 64
瞭解市場變化，才能擁有市場；瞭解員工，才能善用員工本領。
鴕鳥看走了眼 / 69
在你的企業中，你需要時常瞭解你的員工在做什麽，才能掌握員工成長、企業發展的最新動態。

驢的悲劇 / 70
成功的團隊，需要每個人各司其職，學會對自己負責，各自做它們自己的本份工作。
騎兵與戰馬 / 72
你的員工與你一同出生入死過，不要忘了他們曾出的力，不要“飛鳥盡，良弓藏”。
牧羊人與野山羊 / 73
企業從外面引進人才，要顧及內部員工的想法，不要讓員工們覺得厚彼薄此的感受。
豺的美餐 / 74
團隊合作是每時每刻的合作，因爲競爭對手往往就是趁著隊員起衝突時發起進攻，大獲全勝的。
難逃厄運的羚羊 / 76
斑馬儘管身高體笨，但它們 “抱成團”共同抵禦敵人進攻，顯示了團隊精神的威力。
英雄主義的尋仇者 / 77
團隊的協作精神對企業管理尤爲重要，只有激發員工的協作精神，維持團結合作，才能發揮團隊的優勢。
猴子分食物 / 80
制定良好組織，建立有效制度，是每個企業都必須思考的問題。
蒼鷺吃蝦米 / 81
企業對人才的需求是多種多樣的，選用適當的人才，加上公司的培訓，成爲有用人才。
森林之王的廚師 / 83
用人是看優點而不是看缺點；考慮的是他能幹什麽，能最大限度發揮其潛能。

貓的本性 / 87
江山易改，本性難移，染色的烏鴉是經不起雨水的沖洗。
水牛的偏見 / 88
企業在解決問題時，要深入瞭解問題，分析原因，再下對策，而不是只憑片面之言就妄下結論。
蜈蚣買汽水 / 91
在招募時，應站在不偏不倚的角度，卻除個人的偏見，建立一套客觀的評估標準來選才、用才。
喜歡吃雞的貓 / 92
做事、用人都要權衡利害大小。
千里馬和拉磨的驢 / 93
企業的分工雖然有輕重之分，每一個工作都是必需的，沒有大家的共同配合，再完美的計劃都成空。
狼大夫 / 95
每個人都有其專長，每個人都應幹好自己的那一行。關鍵要做到合理用人，用人之長。
貓的禮物 / 96
如何把員工培養成爲自己的得力助手，最關鍵是告訴他爲什麽要這樣做，要如何做。
勇敢者勳章 / 98
透過正面激勵告訴員工你希望他們做什麽事情，這遠比通過懲罰來傳達你的旨意，更容易深入人心。
獎勵烏龜 / 100
努力去發現手下的優點，那怕只是一個小小的優點，，就加以讚揚吧。最好的動力在於真心誠意的讚揚。

蠍子難改天性 / 101
「江山易改，本性難移」，企業在選用員工時，無論他向你如何承諾，他還是難改他的壞習慣。
夜鶯的三個建議 / 105
其實只要認真地傾聽別人談話，就能聽懂其中的含義，悟出某些道理，而寓言中的熊卻沒有認真聆聽。
百獸給老虎提意見 / 107
管理者必須善於溝通，聽取不同的意見，特別是要願意聽反面的聲音,避免企業成爲“一言堂”的企業。
公雞的夢想 / 108
獲勝者往往是想到了一個主意就一躍而起，關鍵是不能讓成功的機會在等待中悄悄地溜走了。

公平的法律 / 111
制度是必需的，如果無法得以實現，制度仍然只是一紙空文，不能真正落實。
狼的謀略 / 112
究做事成效和強調速度並不矛盾，關鍵在於做事的方式必須是正確的，必要的時，慢慢做，效果會更好。
獵豹和獅子的合作 / 114
兩家公司互相合作、共擔風險、共用利益。但是實現的前提是：利益均沾，而非一個獨食。
火災的啓示 / 115
“預防重於治療”，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後。
鸚鵡的名次 / 116
企業持續成長的原動力在於創新，才能避免衰落和滅亡。
商人與高僧 / 118
企業的經營管理者要善於集思廣義，量才而用，發現、任用多種類型的人才，爲企業發展效力。
老天鵝的遠見 / 123
遠見是領導才能最令人稱道的部分之一。有遠見，還要能將之轉化爲成功行動。
狐狸忘恩 / 126
重信用的領導人才會有忠實的跟隨者，領袖的第一法則就是建立個人可信度。
傻猴子 / 128
要管理好公司員工，得以誠信爲基礎，任意糊弄員工的領導者，遲早會陷於如同猴子般被扔回大海的窘境。
新來的頭兒 / 130
狐狸再怎麽笑容可掬，在羊看來，終究是不懷好意的。
狐狸帶路 / 131
我們都有力所不能及的事情，發現並承認這一點，找到更多的替代方法，重用人才，從而避免大的錯誤發生。
蒼蠅的悔恨 / 133
貪婪是一切禍亂的根源。
獅子向大象示威 / 134
真正的強者，都是低調、不輕易露臉的。
狐狸回請 / 135
企業界流傳的一條黃金法則：你想要別人怎樣對待你，你就應當怎樣對待別人。
老猴王的胸懷 / 138
老猴顧全大局的王者氣度，使後來者敢於超越先人，也使整個猴群始終充滿蓬勃向上的生命力。
豬的標準 / 141
“以管窺天”，怎能瞭解全貌，只有以通觀全局，全面考慮問題，才能避免陷於片面評判的局限性。
老鼠百變 / 143
要瞭解自身的優缺點，萬物都有優劣，唯有認清條件，光明大道自然呈現在眼前。
扁鵲的醫術 / 144
身爲主管，看事物的心態要具備卓越技巧。事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
獅王和占星家 / 145
不知變通的人，往往會受限於一般做法，他們的做法極易失去良機。
獅王的兩個顧問 / 147
巧用第三者的間接做法，往往能取得了事半功倍的效果。
敵人的軟肋 / 150
平時應觀察競爭對手的弱點，針對弱點而進攻、成功率最高。
獵狗與兔子 / 153
企業能否贏得員工的獻身，關鍵在於能否爲他們創造條件，使他們努力衝刺。
牛、羊、猴、驢理論 / 157
對不同類型的人，必須採取不同的方法，實行差異化管理，才能讓發揮出最大的力量，給企業帶來最大的效益。
龜兔賽跑理論 / 160
企業只有找到自己的核心競爭力，然後發揮自己的核心競爭力，才能在市場競爭中取得勝利。
魚缸理論 / 162
在市場經濟中，消費者是一切經營活動的核心，成功的企業，都是善於傾聽顧客意見的。
跳高冠軍的跳蚤 / 164
生命所能達到的高度，往往就是我們在心理上爲自己所界定的高度。
鯰魚的危機管理 / 165
危機，會讓員工感到緊張，讓老闆感到壓力。渡過危機的企業會生機勃勃，充滿活力。
一隻腿的鴨子 / 166
激勵越高，員工積極性越高，生産效率也越高。反之，出現「一隻腿的鴨子」，效率自然提不上去。

白鼠壓力試驗 / 168
適度的壓力是必需的，適度的壓力是一種生活的刺激劑。過度的壓力則會導致身心疾病，給健康帶來危害。
末位鴨子法則 / 170
團隊協作是整個企業成敗的關鍵，因爲它反應企業的整體效率。
兔王與胡蘿蔔理論 / 172
管理者要考慮採取何種激勵方式，才能使組織成員産生凝聚力，爲達到組織的目標共同努力。
刺猬的距離管理 / 177
有經驗的領導者總是審慎地處理與下屬的關係，將自己與下屬的心理距離調節到合適的位置。
大雁的飛行團隊 / 179
團隊運作使公司利潤增加，使部門任務完成得更徹底、更有效率。
蜘蛛網的屋頂 / 181
環境不同了，條件跟著變化，經驗也有落伍的可能。身爲管理者，必須有勇氣改變自己的思維。
野馬的危機管理 / 182
企業必須具備危機意識，制定種種策略去克服或降低風險，形成一整套有效的危機管理制度和體系。
鴨子的執行力 / 185
在企業裏，只會嘎嘎叫的鴨子，光說不練，還缺乏執行力，不會提出解決問題的良方。
與狼共舞理論 / 189
憂患意識可以提升行動力，確保公司生存。具備憂患意識的企業，不怕倒閉的風險。

領頭羊理論 / 190
要成爲卓越的主管，必須以德服人，以力帶人，才能率領團隊向前邁進。
恐龍效應 / 192
適者生存的“恐龍效應”告訴我們，生命力不是以個頭來衡量的。
獅子羚羊理論 / 193
在激烈的市場競爭中，如果企業停滯不前，還沈浸在舊日的輝煌之上，那麽最終的命運就是被吃掉。
牛馬同槽理論 / 194
企業要增強自己的實力，併購戰略必不可少，併購時除了要有眼光、詳細分析外，更要講究併購的策略和方法。
鴕鳥效應 / 198
在困境中，能夠迅速採取行動，果斷承擔責任的企業，正如那迎著暴風雨飛翔的雄鷹，它總能夠得到公衆的擁戴。
山雀鳥與紅知更鳥 / 199
企業只有保持敏銳的洞察力，預知變革，並學習適應新環境，成爲變革的倡導者，才能在競爭中立於不敗之地。
蜜蜂和蒼蠅 / 201
企業創新必須以市場爲導向。對於企業而言，沒有市場的創新就是失敗的創新。
魚的附加價值 / 205
要趁著新鮮趕快賣出去，不然等到它變成乾魚片，就難以脫手；時間和速度是可以創造經濟價值的。

兔子生存法則 / 207
處在直接競爭的世界，合理展開定位、促銷産品在夾縫中，也可以順利地進入市場。
猴子大象法則 / 209
面對瞬息萬變的環境，必須靈活應變。
鬣狗吃斑馬 / 211
面臨困難，只有團隊合作，才能解决問題，創造績效。
蝴蝶效應 / 213
企業若是養成了「忽視小節」的習慣，是不會發展壯大的。
青蛙與老鼠理論 / 214
企業在競爭中不能損人利己，不可違反基本競爭原則的手段來排擠、打垮競爭對手。
魚聽簫理論 / 215
在市場競爭中，擁有顧客與是企業成敗的關鍵。而擁有客戶的前提是：瞭解客戶、滿足客戶。
狐狸理論 / 217
經營企業是需要靈活性的。企業要瞭解自己的威脅在那裏？自己的機會又在那裏？
蜥蜴的變色效應 / 219
企業生存的外界環境一旦變化，企業對此如果反應遲鈍，將會喪失機遇，或者面臨危機。
蝶蛹蛻變理論 / 220
企業要創新，變革是必要的，變革的最終目的是使企業擁有持續的競爭優勢，從而實現永續經營。
被經驗困死的鱷魚 / 224
拘泥於固有心態，就無法用平和的心去走自己應該走的路。

南美軍蟻的強勢策略 227
只要團結，力量就會大。尤其是弱勢團體，更需要同心協力、團結一起。
獵狗社會的生存法則 228
工作輪換、彼此照顧、利益共用，是在惡劣環境下維繫團體於不墜的法則。
母鼠拉拉的悲慘遭遇 229
企業內人員衆多，組織架構龐大，結果是造成組織績效低落。
白貂鼠的毛皮 / 230
過度誇耀會帶來危機，有錢人到處誇耀自己的巨大財富，常在無意中引發盜匪的侵襲。
印度巨龜的養生之道 232
企業免不了會競爭，而力量薄弱的小企業，最好選擇大企業不屑於去發展的目標。
豪豬的軟肋 / 233
凡事都有可滲入的漏洞，企業一定有弱點，聰明的經營者隨時檢討自己的短處，設法強化彌補。
加拿大馴鹿的優勝劣敗 / 234
“強者勝出，弱者淘汰”，要想生存成長，必須設法強化自己的競爭條件。
一隻雄師的愚人遊戲 235
戲弄他人，常是爲了給自己解悶，是名副其實的“無聊透頂”。愚人節是不是因爲無聊才被“發明”出來的？
章魚被捕的悲劇 / 236
我們的思想像這只章魚，鑽到了狹隘的思想隧道的話，那麽我們一定也會距離真理越來越遠。
大山貓的狩獵投資報酬率 / 237
人們在追求投資報酬率時，也要考慮到機會成本的代價。
鼴鼠的洞穴 / 238
寧要先多花些時間做好完善的準備，才能有安逸清閒的日子可過。
牛、羊、鹿的食物消化法 / 241
拒絕過的別人勸告，或許應該在一段時間後加以仔細思索一番。
海麒麟的接收武器 / 242
企業併購是否成功，要看併購後雙方整合程度，能否善用二者的整合優勢。
老鼠的電擊實驗 / 243
事先毫無警示的事件，比有預兆的事件會打擊更嚴重，精明企業主懂得在適當時，對員工施加“憂患意識”。
袋鼠的脫逃技巧 / 244
有些時候，我們會不自覺地把原本簡單的問題弄複雜。
獅子磨牙 / 245
在太平無事時，不斷強化自己的危機意識，居安思危，未雨綢繆，才能基業長青。
貪心的驢子 / 246
對各個項目的機會成本加以分析並不困難，難的是如何與自己內心的貪欲作戰。
被激勵的蛇 / 247
你獎勵了什麽行爲，就會得到更多這樣的行爲。

斷一條腳的老虎 / 249
面對兩難的選擇時,面對大痛與小痛的局面時，你要捨棄小利，選擇大益。
螞蟻和蒼蠅的爭議 250
長久的幸福是用辛勤的勞動換來的，憑藉小聰明而不付出努力的人，必會落得在嚴寒中凍僵的命運。
馬的悲哀 / 251
爲了一塊草地而付出自由的代價，這太得不償失了。可是在現實中，我們有沒有幹過這樣的傻事呢？
公牛的角 / 252
喜歡聽恭維話，有些人就因此而失去了自知之明。
懂得變通的養猴人 / 256
做任何事情都要學會變通，這種做法行不通，就換一種做法；這種思路解決不了問題，就換個角度想想。
蛇的心態 / 257
寬大的心胸，才能獲得更大的成果。心胸狹窄，最終會失敗。
得不償失的狐狸 / 258
一個人不可能完成所有工作。只有在各個環節上，彼此分工合作，各司其職，各盡所能，才能更快更好地完成工作。
小象的腳鏈 / 260
與其說是鐵鏈拴住了大象，不如說是，它的思維定勢拴住了自己。
羚羊與狗的奔跑 / 261
同樣的工作，你是爲何而做，就會産生不同的結果，這全在你的一念之間。
改變命運的青蛙 / 263
毅力是取得成功不可缺少的條件。
窮和尚的執行力 / 264
有毅力、敢行動、不怕苦，是成功達成目標的條件。
懦弱的農夫 / 265
凡事都要“確保安全”，會令你永遠得不到東西。
有所不爲的獅子 / 267
一個人對瑣事的興趣越大，對大事的興趣就會越小，而非做不可的事越少。越少遭遇到真正的問題，人們就越關心瑣事。
驢的失誤 / 268
低估對手的實力，是人們最容易犯的錯誤。
美洲虎的進步動力 / 271
安逸的生活往往會讓人忘記什麽是苦難，而沒有競爭的群體裏，也總會使人失去奮發和目標。
非洲肺魚的生存考驗 272
這條路行不通，還有別的路；爲度過生命的旱季，不如乾脆跳出那個泥沼。